今年由于整個經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣，不僅家居建材行業(yè)市場遇冷，工程建材行業(yè)領(lǐng)域也受到很大影響。鋁單板行業(yè)作為工程建材的一個重要領(lǐng)域，也都處于冷卻調(diào)整期，不少鋁單板廠家開始尋求解決問題之道，想要突圍。有些廠家積極擴張，也有些鋁單板廠家縮減產(chǎn)業(yè)鏈和渠道。

當然，生存問題是鋁單板行業(yè)一直面臨的一個重要問題，我國鋁單板行業(yè)有自己的特殊性，大部分是由中小鋁單板廠家組成，故而在激烈競爭中生存顯得很重要。今天在這里提到鋁單板廠家做“減法”，并不是說鋁單板廠家縮小自己的業(yè)務或者什么的，而是想讓鋁單板廠家能夠集中自己的優(yōu)勢資源，聚集在自己的核心產(chǎn)品及服務上面，爆發(fā)出最大的能量，猶如“寸拳”短距離迅速出拳爆發(fā)自己的所有能量。

做“減法”之詞，在很早之前就已經(jīng)有人提出了，只不過是應用在其他領(lǐng)域，例如如今在手機行業(yè)領(lǐng)先的蘋果，還有在房地產(chǎn)行業(yè)中的“萬科”。鋁單板廠家就應該集中自己的優(yōu)勢資源，專心做好自己的鋁單板產(chǎn)品，集中精力做好團隊和服務，減去“急功近利”的擴張心態(tài)。

但道理容易明白，很多人做起來依然如故。被動“減”與主動“減”是兩回事，主動“減”是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，被動“減”則是北市場所逼迫的。不過，所謂涉及到企業(yè)的發(fā)展策略及方向，都需要謹慎！